隨著事業(yè)部的飛速發(fā)展， 業(yè)界競爭的逐漸激烈，我們愈加意識到不斷改進的重要性， 這就是我們發(fā)動廣大員工獻計獻策的初衷。2 0 1 3 年1月份， 現(xiàn)場二樓、三樓各設了一只提案箱。第一封寶貴的提案是M T M Q C 蘇俊梅提交的，這種敢為人先的精神十分值得大家學習， 為鼓勵員工的積極性， 以后第1 0 0 份、2 0 0 份和3 0 0 份等逢整百的數(shù)目都要進行張貼及表彰， 請大家積極參與。
為營造大家積極投入企業(yè)發(fā)展獻計獻策激勵機制氛圍， 推動所有經(jīng)營目標達成。值此公司開業(yè)慶典和品質月活動之際， 開展全員提案評選活動。提案的主題為： “ 調整結構， 夯實基礎、技術為先、實干興企” 治企綱領， 提出的合理化建議。
本次提案共收到4 4 份， 重點是提高效率， 降低成本和改善環(huán)境， 由于大家都是在生產(chǎn)的第一線， 這些提案都提得非常有價值， 現(xiàn)場手工操作轉為自動化、部分檢查通過改善治具提升效率等， 使得產(chǎn)能一下子有了很大的提高。 所以在日常管理工作中， 希望員工也能視公司利益如己任， 把對現(xiàn)場存在的問題和自己創(chuàng)新的想法轉化成提案并積極的表達出來。另外我們事業(yè)部的這4 4 份提案共計產(chǎn)生經(jīng)濟效益達7 0 萬元左右， 有9 5 . 4 5 % 的提案得到了現(xiàn)場的實際應用。