6月15日，2014’FerroTec（中國）6S推行交流工作會議，在上海漢虹精密機(jī)械有限公司召開。出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有倪希健副總裁、FTS總裁辦主任施軍、FTH管理本部常務(wù)副本部長楊雄武、和源精工綜合管理部李國棟部長，以及杭州、上海地區(qū)6S推行活動委員、優(yōu)秀班組代表、表揚班組代表，會議由申和總裁辦副主任李俊主持。
會上，上海地區(qū)TE事業(yè)部燒結(jié)班組、新能源材料事業(yè)部單晶車間、半導(dǎo)體硅片事業(yè)部終檢工段，杭州地區(qū)熱電事業(yè)部MTM班組、石英事業(yè)部制造二課MC3班組、真空事業(yè)部制造二課組立班組、新能源事業(yè)部印刷班組、和源精工鐵工刃磨工序優(yōu)秀班組，分別在會上進(jìn)行6S管理經(jīng)驗和推行實踐心得交流，給予參會人員較多的啟發(fā)和幫助。會議期間，安排全體參會人員參觀上海申和TE事業(yè)部燒結(jié)班組、新能源材料事業(yè)部金剛線生產(chǎn)線等現(xiàn)場觀摩6S推行情況。
交流發(fā)言結(jié)束之后，倪希健副總裁作《6S目視化管理》、《可視化管理推行可行性分析報告》、《三菱FA綜合解決方案—使用e-F@ctory在工廠采用的應(yīng)用》三個演講報告，并向與會人員介紹集團(tuán)公司現(xiàn)階段開展目視化管理的取得的成績和具體做法，以及集團(tuán)公司擬推行可視化管理可行性方案和三菱機(jī)電可視化管理的先進(jìn)經(jīng)驗。他對今后一段時期的6S管理推進(jìn)工作提出明確的四點要求：“可視化管理模式要創(chuàng)新、夜間檢查制度要堅持、6S不符合項目整改要反饋、6S專員責(zé)任感要加強(qiáng)”。他希望會后各子公司、各事業(yè)部及各地區(qū)6S推行委員會（小組）能夠切實行動起來，認(rèn)真重視本部門6S推進(jìn)工作，要創(chuàng)新現(xiàn)場6S管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化升級和可視化推形，并通過建立6S管理目標(biāo)責(zé)任制，促使Ferrotec（中國）6S推進(jìn)工作再上新的臺階。
